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關于華為公司定義“英雄”的啟示

來源:華為心聲    閱讀量:2634次    

        【故事】太平洋戰(zhàn)爭的轉折點——中途島戰(zhàn)役,美國取勝的關鍵在于一位很特別的年輕軍人,約瑟夫·羅切福特,時任夏威夷情報站站長。說他很特別,是因為他畢業(yè)于美國一所文理學院,想當海軍航空兵,卻被分配到亞利桑那戰(zhàn)列艦上去擦甲板!他郁郁不得志,空閑時常常在船上玩填字游戲打發(fā)時間,但艦長不是懲罰他,而是向海軍密碼破譯組推薦,因為他玩這個游戲玩得實在太好了。正是這位天才的靈光一現,在日本計劃進攻中途島之前,破譯了日方信息,幫助前線以少勝多,取得了中途島戰(zhàn)役的勝利。這位游戲高手雖然沒在前線直接戰(zhàn)斗,但他是當之無愧的英雄。

       【啟示】這個故事對于我的啟發(fā)是,作為管理者,要識別、選拔好人才,對人才不能責備求全,而是要緊緊盯著他的優(yōu)點,讓人才能夠在最佳角色發(fā)揮最佳價值,同時管理者也要有容人的肚量。其次,對于員工,尤其是剛剛加入公司的各位同事,我相信你們中間有很多千里馬,但千里馬一定要先跑起來,才能讓公司看到你的價值,而不能只是吐槽。

       關于英雄,華為內部有很多表述,比如“英雄不問出處”、“遍地英雄下夕煙?!边@也是在講華為的人才觀,任總說30年的努力,我們把航母劃到了起跑線,而未來智能社會時代還是難以想象的,華為需要更多、成千上萬的英雄們劃槳。我們對英雄沒有模式化的定義,華為更多是鼓勵各路英雄好漢在實戰(zhàn)中冒出來,對英雄不問出處,不追求完美。所以,無論各位來自哪個學校、哪個企業(yè),到了華為,人人都有成為英雄的機會,只要你有貢獻,任何崗位、任何職級、任何時間都能產生英雄。華為要的不僅僅是幾個天才,華為是一個人才黑土地。